Maaelementti Resurssien hallinta Optimoi ja välttää resurssien tuhlausta Perustus Varmistaa, että projektin pohja pitää Kokonaisuuden aistiminen Tunnistaa kaikki ulottuvuudet Arkkitehti/rakentaja Huolehtii, että projektin ”design” on kunnossa Valvonta/hallinto Ylläpitää valvontaa, joka minimoi byrokratian Hallinnon hoitaja Puuttuu asioihin mahdollisimman vähän Resurssit Hankkii oikeita resursseja oikeaan aikaan Todellisuus Pitää jalat maassa ja on realisti Vesielementti Palvelu/tuotanto Varmistaa, että […]
Tekijä: Lauri
Toisaalla mainittu luova vapaaprojekti on esimerkki projektista, joka lähtee liikkeelle ihmisistä. Luovimmillaan tällainen projekti käynnistyy ilman kysymyksenasettelua. Toinen vaihtoehto on, että lähtökohtana on jokin aloite tai ehdotus teemaksi. Porukkalähtöinen projekti tarkastelee ensimmäiseksi, millaisia ihmisiä aloitteeseen liittyy tai millaiset ihmiset haluavat yhdessä ryhtyä toimimaan aloitteen nimeämiseksi ja muotoilemiseksi. Aluksi tunnistetaan, ketkä porukan jäsenistä ovat varsinaisia idean kantajia tai […]
Integraatiovaihe toimintaympäristönä Organisaation kehityskaaren kolmannessa eli integraatiovaiheessa organisaatiota tarkastellaan kokonaisena organismina, osat toimivat yhteisenä isona kokonaisuutena, joka yhdistää pienuuden ja suuruuden etuja. Siinä on vahva vastavuoroisuuden ja sosiaalisen vastuun sekä yhteistyön periaate. Vapaus ja vastuu ovat aina yhdessä, jokaiseen vastuuseen liittyy melko suuri vapausaste asian toteutuksesta. Organisaatio ei ole vertikaalinen: pyrkimys on horisontaaliseen yhteistyöorganisaatioon. Päätöksenteossa […]
Perinteinen muutosprosessi Projektimuoto on erityisen tehokas muutoksentekoprosessi. Vanhan ja uuden toimintatilan välinen murroskohta viedään läpi projektilla tai laajemmassa muutostilanteessa useiden projektien muodostamalla ohjelmalla. Jos muutosta kuvataan mahdollisimman yksinkertaisesti, se aloitetaan tilanneanalyysillä taustaselvittelyineen. Analyysin tulokset pelkistetään johtopäätöksiksi, joiden perustella tehdään toimenpidesuunnitelma. Ihmismieli on jo antiikin Kreikassa jäsennetty kolmitasoiseksi: ajatus, tunne ja tahto. Projektiajattelussa nämä tasot ovat […]
Projektin alkuvaiheessa se voidaan saada tehokkaasti näppeihin soveltamalla ns. majakkamallia. Mallissa on kolme visiointiin liittyvää majakkaa ja kolme toimintaan liittyvää majakkaa. Lisäksi on seitsemäntenä erityinen toimijoihin/ihmisiin liittyvä majakka. Visiointimajakat Visiointimajakat abstraktisuusjärjestyksessä ovat projektin tarkoitus, politiikat /strategiat ja tavoitteet. Projektin tarkoitus ilmaisee, miksi projekti on olemassa ja mihin tarpeeseen sillä aiotaan vastata. Tarkoitus voidaan kuvata myös toiminta-ajatuksen tai mission muodossa. Projektista […]
Hollantilainen professori Lievegoed erottaa käsitteet kehitys ja kasvu toisistaan. Kehitykseen liittyy portaittaisuus kriisikohtineen ja tasanteineen. Kriisikohdissa tapahtuu olennainen laadullinen muutos. Kasvussa muutos on jatkuvampaa ja enemmän määrällistä kuin laadullista. Lievegoed on realisoinut kehitysnäkemyksensä mm. organisaatioiden kehitysteoriaksi. Organisaatioiden kehitysteoria perustuu kolmeen vaiheeseen. Vaiheiden välissä on murroskohta tai kriisi, jolloin siirrytään uudelle tasolle ja tapahtuu laadullinen ja rakenteellinen muutos. Näitä kolmea […]
Antiikin viisaudet ovat saaneet uusia tulkintoja Antiikin Kreikassa oli paljon viisaita miehiä. Eräs heistä oli Hippokrates, jonka nimiin aikamme lääkärit vannovat vieläkin. Hänen keskeinen viitekehyksensä oli näkemys neljästä elementistä, joita aikanaan kutsuttiin alkuaineiksi. Hän esitti ehkä vanhimman tunnetun piirreteorian, käyttääksemme nykyajan psykologian käyttämää termiä. Hän määritteli niiden avulla neljä temperamenttia. Nuo neljä elementtiä, maa, vesi, ilma […]